Секоја индустрија ќе влезе во состојба на заситеност кога ќе достигне одредена фаза. Првите што се движат може да уживаат во придобивките од нарачките со висока маржа. Сè повеќе фабрики се влеваат во индустријата за далечински управувачи. По повеќе од 20 години развој, пазарниот удел е поделен. Секоја фабрика за далечински управувачи може да добива сè помалку и помалку, а големите нарачки може да бидат контролирани од неколку производители. Типично, клиентот може да не ги менува добавувачите на далечински управувачи неколку години. И може да потрае долго време за нов клиент кој сака далечински управувач да прерасне во голем клиент. Ќе биде потешко да се стекнат големи нови клиенти. Во исто време, поради приливот на голем број фабрики за далечински управувачи, со цел да се привлечат клиенти, ќе има ценовна војна, сè пониски цени, сè помала профит. Цените на суровините кај добавувачите на силиконска пластика и други суровини, исто така, почнаа да растат неодамна.
Како фабриките за далечинско управување можат да ја обезбедат својата добивка?
Претходник на фабриката за далечински управувачи „Хуа Јун“ е „Тиан Зехуа Ко., Лтд.“, основана во 2006 година, со цел да обезбеди услуги за производство на OEM/ODM далечински управувачи за брендот „Филипс“. Откако се пресели во градежната фабрика „Донггуан Даланг“, се префрли во „Донггуан Хуајуан Индустри Ко., Лтд.“. Поминаа повеќе од 10 години. Соочени со недостиг на клиенти, притисок од конкуренција, суровини и други проблеми, како да се обезбеди сопствена добивка? Профитот мора да започне од самата фабрика, надворешните причини се неконтролирани, а сопствените проблеми се контролирани. Затоа, денес ќе зборуваме за посно размислување, посно размислување од производителите на далечински управувачи.
Што е Lean размислување?
Lean размислувањето е начин на размислување што ја идентификува вредноста и ги приоритизира активностите што создаваат вредност во оптимален редослед, така што овие активности не се централизирани и вредносниот тек се извршува поефикасно. – Џејмс Вомак и Ден Џонс. Тојота го примени lean размислувањето во работењето на своите фабрики. Lean размислувањето вклучува филозофија на ефикасно деловно работење, докажан сет на алатки и решенија (подобрување на брзината на одговор, намалување на трошоците од процесите, елиминирање на отпадот) и фокус на клиентот. Преку ефикасен дизајн и извршување на производството, се намалуваат непотребните човечки и материјални загуби. Со најбрз одговор се намалуваат загубите на време во внатрешната комуникација во фабриката и клиентот. Се намалува непотребниот отпад за да се зголеми профитот на фабриката за далечинско управување. На овој начин, фабриката ќе стане добро организирана, ќе им служи на клиентите со висока ефикасност и брзина, ќе работи во најдобра состојба и со најдобар метод и процес, со висок квалитет и високи стандарди, ќе го подобри сопствениот профит и ќе обезбеди најголема вредност за клиентите.
Време на објавување: 01.03.2023
