Секоја индустрија ќе влезе во состојба на заситеност кога ќе достигне одредена фаза. Првите двигатели можат да уживаат во придобивките од нарачките со висок маргина. Се повеќе и повеќе фабрики влегуваат во индустријата за далечински управувач. По повеќе од 20 години развој, уделот на пазарот е поделен. Секоја фабрика за далечински управувач може да добие помалку и помалку, а големите нарачки може да ги контролираат неколку производители. Обично, клиентот може да не ги менува добавувачите на далечински управувачи за неколку години. И може да потрае долго време за нов клиент кој сака далечински управувач да прерасне во голем клиент. Големите нови клиенти ќе бидат потешко да се стекнат. Во исто време, како резултат на приливот на голем број фабрики за далечински управувач, со цел да се привлечат клиенти, ќе има цена во војна, пониски и пониски цени, помалку и помалку профит. Силиконски пластика и други добавувачи на суровини, цените на суровините, исто така, започнаа да растат неодамна.
Како можат фабриките за далечински управувач да обезбедат профит?
Претходникот на фабриката за далечински управувач на Хуа Јун е Тјан Зехуа Ко, ООД основана во 2006 година, со цел да се обезбедат услуги за производство на далечински управувач OEM/ODM за брендот Philips. Откако се пресели во Донггуан Даланг, фабрика за градежништво, промена во индустријата Донггуан Хуајуан, ООД Поминаа повеќе од 10 години. Со оглед на недостигот на клиенти, притисокот на конкуренцијата, суровините и другите проблеми, како да обезбедат свој профит? Добивката мора да започне од самата фабрика, надворешните причини се неконтролирани, а сопствените проблеми се контролирани. Значи, денес ќе разговараме за посно размислување, посно размислување од производителите на далечински управувач.
Што е посно размислување?
Посно размислување е начин на размислување што ја идентификува вредноста и ги дава приоритетите на активности за создавање на вредност во оптимален редослед, така што овие активности не се централизирани и протокот на вредност се извршува поефикасно. - James Womack & Dan Jones. Тогаш Тојота примени посно размислување за своите фабрички операции. Посно размислување вклучува филозофија на ефикасно деловно работење, докажан пакет на алатки и решенија (подобрување на брзината на одговор, намалување на трошоците од процесите, елиминирање на отпадот) и фокусирање на клиентот. Преку ефикасно дизајнирање и извршување на производство за да се намалат непотребните загуби на човекот и материјалот. Со најбрз одговор за намалување на фабриката и клиентот, загуба на време на внатрешна комуникација. Намалете го непотребниот отпад за да се зголеми профитот на фабриката за далечински управувач. На овој начин, фабриката ќе стане добро организирана, ќе им служи на клиентите со висока ефикасност и брзина, ќе работат во најдобра состојба и најдобар метод и процес, со висок квалитет и високи стандарди, ќе го подобри сопствениот профит и ќе обезбеди најголема вредност за клиентите.
Време на пост: март-01-2023
